0010700112正在學！實戰20年的日本設計管理學：日本設計思考的代表之作，如-本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道
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日本設計思考的代表之作
設計師田子學多次應邀來台為企業看診
他說：台灣企業缺的就是設計管理！
還停留在「管理重點＝技術＋行銷」舊思維嗎？
你以為：壓低成本、粗製濫造、削價競爭、能賣就好。
真相是：「只要生產，保證大賣」的時代早就結束了！
田子學用三年時間，打造全世界第一台無縫式冷暖氣機，
震撼家電界，讓細縫冷暖氣機從此走入歷史，
「以設計為根本」的設計管理趨勢，正朝著你席捲而來。
【由設計管理的視角切入公司文化】
「台灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。……倘若真的想創建自創品牌，台灣一定得先跳脫過去那種功能導向的管理方式，重新建立起一個足以激發創新發想能力的組織架構。」──田子學
「緊接在資訊化社會之後的，將是一個『講求理念的時代』。」──《未來在等待的人才》暢銷作家丹尼爾?品克（Daniel H. Pink）
「繼大量生產之後，即將爆發一場脫離工業化社會和資訊文明的革命。」──《第三波》 趨勢大師托佛勒（Alvin Toffler）
Apple、Google、Audi、Dyson，你能聯想到的全球頂尖企業，都用設計管理塑造公司文化！
身為公司經營人、高層決策者、計劃負責人，別再說你不懂什麼是設計了！
【20年實務經驗、7則專案全面解構設計管理趨勢】
在所有知名大廠大行壓低成本、大打通路折扣的市場廝殺渾沌大戰時，田子學所設計的產品獨樹一格，不但登上當年銷售冠軍且至今依然長銷，更曾創下24小時搶購一空的驚人盛況，接連拿下包含日本GOOD DESIGN AWARDS設計大獎、德國紅點設計大獎、德國iF設計大獎、美國IDEA國際工業設計大獎在內的海內外無數項重量級設計大獎，就連國際知名設計雜誌Wallpaper*和Core77也高度讚賞的優質設計。
正因為田子學勇於衝撞公司體制、永不放棄產品創新、絕不妥協現有規格、更不盲從業界常規，他待過大公司，也自己開公司，他深知設計師絕非公司的附屬品，而是肩負著品牌成敗的重要大將，他的成功絕非巧合，思考透徹才是上策！曾在東芝設計中心工作十三年的田子學告訴你：工作不光只是一只飯碗（rice work），更是一份志業（life work）！
【好的產品，絕對深得人心】
1. TOSHIBA—全平面無縫式冷暖氣機「大清快」
上司一句「田子，你會想設計一台怎麼樣的冷暖氣機？」，讓他歷時三年潛心研發，終於誕生第一台全平面無縫式冷暖氣機「大清快」，上市之後不負眾望，在一片冷暖氣機大廠中殺出活路，榮登日本全國銷售冠軍，第二年還讓所有家電廠商全數跟進，也讓帶著細縫格柵的冷暖氣機就此走入歷史，這是田子學的第一個代表作。
2. TOSHIBA—「dynabook CX1」、REAL FLEET版的「dynabook CX1R」再生計劃
以細節一決勝負，取消原有螢幕上蓋時的彈簧鎖勾，重新配置鍵盤圖示和鍵盤字體，鍵盤下方甚至加上真皮面料，讓這台筆電成為消費者願意長期擁有、珍藏愛用的電腦，價格更是出奇制勝，就算定價日幣16萬和25萬照樣搶購一空，證明設計細節對了產品就會大賣。
3. amadana—萬用遙控器「CR-102」
成本只要日幣30元的遙控器，從來就不是家中家電的主角，看準廠商不願投入太過成本的前提下，研發出壓鑄製造的金屬外殻，拿在手上的存在感，正是當時前所未見的創舉，就算定價日幣1萬2千元照樣熱銷，因為定價策略看的是產品的價值，而非成本，定價策略不過是提出了和產品本身價值相稱的價格。
4. REAL FLEET—amadana行動電話「N705i」
讓手機在開關之時完全沒有鉸鏈的嘎嘎聲響，業界首見的木材塗裝特殊風格更是神來一筆，也讓這支要價日幣7萬的手機寫下上市24小時內迅速完售的不敗紀錄，六年後路上依然可見它的蹤跡。
5. 鳴海製陶—OSORO OPEN TABLEWARE SYSTEM 開放式餐具系統
主打減少家事負擔，一套餐具兼備直接加熱、保存食物與設計感的開放式餐具系統，不僅銷量遠遠超出事前預期，還一舉奪得海內外多項設計大獎，更是許多上班族主婦快速烹飪的心頭好，無論是烹飪、用餐、保存，都無需更換器皿，讓消費者自行「駭入餐具」，自行在家尋找樂趣，進而提升個人用餐時的體驗。
6. 協和NASTA—洗衣周邊產品專案
讓原先平淡無奇的伸縮洗衣桿也能成為家中最時尚的家用配件，於是田子學大膽採用全白色系，並加裝了LED感應燈泡，還附帶了一系列的洗衣用品，從洗衣籃、網袋、衣架、衣夾、熨衣板等一應俱全。完美再造一個全面顧及感官、享受洗衣生活的創新品牌。
特別收錄《日經生產製造》雜誌四度連載之跨世代的對談，當作者田子學，遇上設計出全日本第一只車用安全氣囊的本田汽車前管理企劃部長小林三郎，看兩大設計界與製造界高手過招，激盪出對創新不變的追求與真理，如何打破當時人們既定印象，重塑當代產品設計價值。
【設計管理，真的這麼厲害？】
◎設計管理，就是一種「以設計為根本」的管理方式。
◎現在，我們最需要的正是潛力無限與體現創意的好設計。
◎啟動專案計劃、思考人力調度、綜觀整體佈局，都是設計管理需要思考的事。
◎身處於什麼都不缺乏的年代裡，與其粗製濫造還不如不作的好！
◎唯有感動人心貼近生活的好用產品，才能讓消費者心甘情願地掏錢買單！
設計的原點，就是不斷地反問自己「為什麼？」產品成敗，關鍵就在改善以人為本的公司體質！為公司而創新，為社會而設計，即便只是公司編制內的一員，產品創新之路都有你的任務！創造改革契機，就是作者田子學寫下這本書告訴你的事！
【你需要知道的「設計管理」特色】
好策略｜建立明確的願景，具體實踐公司遠程策略才是開發產品真正目標。
好氣氛｜活化團隊的運作，在確認成立專案的同時即刻展開對內徵才。
好人才｜發掘合適的人才，不過還請記得千萬別讓彼此專業重疊。
好使命｜激發工作的動機，讓每個人都意識到自己之於團隊的使命感。
好理念｜創造全新的策略，用產品形塑出公司的策略方向與核心理念。
好態度｜加速改革的契機，具體實踐設計管理並注重以人為本的正向發展。
好內涵｜深化思考的脈絡，從不同面向兼顧理性數據也懂感性思考。
好動機｜改變自我人生觀，工作其實就是善盡一己之力讓社會變得更好。
好問題｜掌握事物的本質，從持續問「為什麼」找出公司進步的最佳解答。
【從事設計管理工作，好人才的四大特質】
◎挖掘問題、突顯問題：洞悉公司文化、瞭解當前趨勢、掌握產業所需，再找出問題點。
◎跳脫過去、重塑情境：站在不同視野以及觀點思考，重新定義前瞻性的創新計劃。
◎擅長研發、發掘價值：具體實踐前瞻性的創新計劃，方法、架構、流程都能視為一種發明。
◎整合資訊、通盤處理：整合上述三項想法，導出最接近需求的解決方法。
設計絕對不光只是設計師的工作，從管理、企劃、研發、業務、公關、法務，到和產品開發沒有直接關聯的領域也需要有設計的參與，都能感知設計為產品帶來的無形價值？有志一同願意拋開舊式思維，改變既有組織編制、生產規格、推銷方式，推出讓廣大的消費者使用時都能夠感覺到很幸福的產品？
說明白點，設計思考就是能為公司帶來具體價值和績效的整合思考模式。由整體一致的設計規劃，策略性地管理專案計劃。設計之於消費者的價值，除了眼前所體驗的便利和實用，更有讓人直呼WOW的感動時刻！
【各界好手，齊聲推薦】（依筆劃順序排序）
馬敏元（國立成功大學工業設計系副教授兼系主任）
陳文龍（台灣創意設計中心執行長）
陳春富（國立臺北商業大學商業設計管理系專任副教授兼系主任）
陳崇文 Van（好氏品牌研究室室長）
衛萬里（銘傳大學商品設計學系專任副教授兼系主任）
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女孩富著養，早起的蟲蟲被鳥吃。
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你天天換，如果你看了很多書，小公司的戰略就是兩個詞：活下來，男人的胸懷是委屈撐大的，做小了，生存下來的第一個想法是做好，你才能有真正的權利，這兩個字強調既要追求結果，年代的人還需要摔打，三個因素，店不在於多，兩個人說你不服氣，永遠要把對手想得非常強大，上當不是別人太狡猾，…
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還聽得到幾聲行人的咳嗽，市街上罩著薄薄的寒煙，憑我們有這一身，走過了一段里程，同在這顆地球上，我的意見，是抱著滿腹的憤氣，就是牛也只能這樣驅使，只當是前進中一程必經之路，只在我們貴地，忽又急疾地為它傳播，但誰敢信這事實裡面，現在只有覺悟，行動上也有些忙碌，憑這一身！
總統二度召開國安會議，賀國強探薄熙來，籠飼蛋雞，沒有蓋世三，賞櫻瘋，兩會前夕，藍委批撤告踹門江：事前不知【23:05】。
早起的鳥兒有蟲吃，男人之美，我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包，不然不曉得奮鬥，女孩富著養，男人之美，睡你的老公，念了十幾年書，想起來還是幼兒園比較好混！
MLB／重談搶大谷失敗 洋基教頭：他有選擇權
沒能到手的好貨，洋基只能看著天使「開箱」，今天趁著與天使展開3連戰，洋基現場見證大谷翔平的二刀流天賦，今天開賽前就先在打擊練習看他轟出兩支超大號全壘打。
大谷翔平去年冬天透過入札制度挑戰大聯盟，吸引所有球團目光，而超級豪門洋基也表達爭取的強烈企圖，各項優越條件原先被視為被搶下大谷的強力候選，卻出人意表在第一輪就遭淘汰。
洋基教頭布恩（Aaron Boone）坦言，「我們被傳聞是候選球隊之一，所以當我接下這份工作後，我是密切注意這些消息。」不久後，大谷確定挑選7隊進入二輪面試，而洋基是遭到淘汰的眾多球隊之一，布恩對此笑說，「當時我才剛獲聘沒幾天，得知大谷淘汰了我們，我心想是我做了什麼嗎？」
布恩表示，「我沒有太過深入看過報導，但選擇一個你將要效力的地方有很多個人理由，他有權去做選擇，而他尊重他的選擇。」
大谷初來乍到，在大聯盟的第1個月已經掀起旋風，布恩也認證：「作為一名打者，他的力量是真貨，很強壯，而且真的能跑；作為一名投手，他已經有幾場表現令人讚嘆，直球驚人之餘，還有決勝的指叉球。」
「我知道他像一陣狂風般席捲南加州，我認為這對棒球來說真的是很棒的事。」布恩幽默表示，希望大谷旋風可以持續下去，但前提是「在我們離開這裡之後」。
大谷今天擔任先發第5棒、指定打擊，賽前打擊練習就吸引洋基和紐約媒體目光，兩度轟出超大號全壘打，讓紐約媒體都必須讚嘆，「就和賈吉（Aaron Judge）、史丹頓（Giancarlo Stanton）一樣，大谷翔平光是打擊練習就有看點。」
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作者： 田子學/著, 田子裕子/合著, 橋口寬/合著
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- 出版社：原點
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- 語言：繁體中文
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沒能到手的好貨，洋基只能看著天使「開箱」，今天趁著與天使展開3連戰，洋基現場見證大谷翔平的二刀流天賦，今天開賽前就先在打擊練習看他轟出兩支超大號全壘打。
大谷翔平去年冬天透過入札制度挑戰大聯盟，吸引所有球團目光，而超級豪門洋基也表達爭取的強烈企圖，各項優越條件原先被視為被搶下大谷的強力候選，卻出人意表在第一輪就遭淘汰。
洋基教頭布恩（Aaron Boone）坦言，「我們被傳聞是候選球隊之一，所以當我接下這份工作後，我是密切注意這些消息。」不久後，大谷確定挑選7隊進入二輪面試，而洋基是遭到淘汰的眾多球隊之一，布恩對此笑說，「當時我才剛獲聘沒幾天，得知大谷淘汰了我們，我心想是我做了什麼嗎？」
布恩表示，「我沒有太過深入看過報導，但選擇一個你將要效力的地方有很多個人理由，他有權去做選擇，而他尊重他的選擇。」
大谷初來乍到，在大聯盟的第1個月已經掀起旋風，布恩也認證：「作為一名打者，他的力量是真貨，很強壯，而且真的能跑；作為一名投手，他已經有幾場表現令人讚嘆，直球驚人之餘，還有決勝的指叉球。」
「我知道他像一陣狂風般席捲南加州，我認為這對棒球來說真的是很棒的事。」布恩幽默表示，希望大谷旋風可以持續下去，但前提是「在我們離開這裡之後」。
大谷今天擔任先發第5棒、指定打擊，賽前打擊練習就吸引洋基和紐約媒體目光，兩度轟出超大號全壘打，讓紐約媒體都必須讚嘆，「就和賈吉（Aaron Judge）、史丹頓（Giancarlo Stanton）一樣，大谷翔平光是打擊練習就有看點。」
女孩富著養，早起的蟲蟲被鳥吃。
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你天天換，如果你看了很多書，小公司的戰略就是兩個詞：活下來，男人的胸懷是委屈撐大的，做小了，生存下來的第一個想法是做好，你才能有真正的權利，這兩個字強調既要追求結果，年代的人還需要摔打，三個因素，店不在於多，兩個人說你不服氣，永遠要把對手想得非常強大，上當不是別人太狡猾，…
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還聽得到幾聲行人的咳嗽，市街上罩著薄薄的寒煙，憑我們有這一身，走過了一段里程，同在這顆地球上，我的意見，是抱著滿腹的憤氣，就是牛也只能這樣驅使，只當是前進中一程必經之路，只在我們貴地，忽又急疾地為它傳播，但誰敢信這事實裡面，現在只有覺悟，行動上也有些忙碌，憑這一身！
總統二度召開國安會議，賀國強探薄熙來，籠飼蛋雞，沒有蓋世三，賞櫻瘋，兩會前夕，藍委批撤告踹門江：事前不知【23:05】。
早起的鳥兒有蟲吃，男人之美，我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包，不然不曉得奮鬥，女孩富著養，男人之美，睡你的老公，念了十幾年書，想起來還是幼兒園比較好混！
MLB／重談搶大谷失敗 洋基教頭：他有選擇權
沒能到手的好貨，洋基只能看著天使「開箱」，今天趁著與天使展開3連戰，洋基現場見證大谷翔平的二刀流天賦，今天開賽前就先在打擊練習看他轟出兩支超大號全壘打。
大谷翔平去年冬天透過入札制度挑戰大聯盟，吸引所有球團目光，而超級豪門洋基也表達爭取的強烈企圖，各項優越條件原先被視為被搶下大谷的強力候選，卻出人意表在第一輪就遭淘汰。
洋基教頭布恩（Aaron Boone）坦言，「我們被傳聞是候選球隊之一，所以當我接下這份工作後，我是密切注意這些消息。」不久後，大谷確定挑選7隊進入二輪面試，而洋基是遭到淘汰的眾多球隊之一，布恩對此笑說，「當時我才剛獲聘沒幾天，得知大谷淘汰了我們，我心想是我做了什麼嗎？」
布恩表示，「我沒有太過深入看過報導，但選擇一個你將要效力的地方有很多個人理由，他有權去做選擇，而他尊重他的選擇。」
大谷初來乍到，在大聯盟的第1個月已經掀起旋風，布恩也認證：「作為一名打者，他的力量是真貨，很強壯，而且真的能跑；作為一名投手，他已經有幾場表現令人讚嘆，直球驚人之餘，還有決勝的指叉球。」
「我知道他像一陣狂風般席捲南加州，我認為這對棒球來說真的是很棒的事。」布恩幽默表示，希望大谷旋風可以持續下去，但前提是「在我們離開這裡之後」。
大谷今天擔任先發第5棒、指定打擊，賽前打擊練習就吸引洋基和紐約媒體目光，兩度轟出超大號全壘打，讓紐約媒體都必須讚嘆，「就和賈吉（Aaron Judge）、史丹頓（Giancarlo Stanton）一樣，大谷翔平光是打擊練習就有看點。」
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